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一个有为青年的人生轨迹报道之二:一年主管彰显他非凡的才华

?编辑:张资兴 发布时间:2019-11-07 浏览次数: ?【字体:

为了谋求更加长远的发展,实现资兴项目组建初期确定的“立足华南、滚动发展”的战略目标,从2016年下半年开始,由企业副总经理兼深圳外环项目经理的刘德牵头,抽调了几名懂计划、会经营的管理人员成立工程承揽小组,走以干促揽,揽干并举的企业发展之路,不到一年的时间,先后承揽工程四项,区域已经拓展到安徽、海南和东莞,包括广西桂林和深圳的四个项目,2018年上半年在建项目已经达到8个之多,工程项目多了,地域扩大了,刘德既抓所有在建项目的全面工作,又要负责对外承揽的联络和协调,从有利于工作,培养和提拔年青干部的实际考虑,经企业批准,于去年7月份由王宝财接任深圳外环项目经理的全面工作。

经历过的人都认为当项目副经理时,只要把自己分管的工作完成好就行了,而当经理负责全面工作,这一角色有转换,虽然只是一步的变化,但责任和担子却发生了重大变化。工作从单一到全面,能否胜任,对王宝财来讲既是一次锻炼也是一次考验。

陪同中铁建领导检查

一年多的实践证明,他没有辜负老领导的举荐,也没有辜负大家的希翼,在传承和发扬过去好的工作经验、优良传统的同时,不断创新工作思路,转变工作方法,使项目员工的综合实力不断增长,各项工作始终保持全线前列的位置。

进行大桥安全防滑爬梯研究加工

在管理上,他坚持把发挥班子成员整体作用和员工积极性作为推动项目建设与发展的根本。上任后,他首先对领导班子进行了新的分工,进一步明确了每名班子成员的工作责任,下放权利并充分发挥各其所长,放手让他们履行职责,开展工作;大胆给两名年轻的班子成员压担子,让他们挑大梁,分别在项目安全管理和施工现场管理中发挥了重要作用;为了调动员工工作积极性,做到在其位谋其职,更好地发挥职能作用,上任后不久,他在项目全体员工中推行定岗、定员、定绩、定酬的“四定”责任考核机制,明确部长以下每个级别人员的岗位职责、具体工作和薪酬待遇,由班子会议按照相应的岗位职责对每个人在岗履职情况进行考核评定,达到标准的保留职位,发放相应薪酬,达不到标准的降低职位,减少工资,对表现较好而低于职责级别的及时进行职位和工资待遇的调整,让庸者下,能者上,极大地激发和调动了员工竞争上进的积极性,有两个见习没有到期而表现比较突出的新员工提前享受三级部员的薪酬待遇。

在工作上,要求别人做到的他首先自己做到。担任项目经理后,他每周主持召开两次工作例会,项目全体员工都参加,首先让每个人、每个部门负责人先讲,小结一周的工作,查找存在的不足,分析存在问题的原因,然后由他进行点评,有针对性地提出限期整改的意见和建议,决不允许同类问题下次再次出现。

在“三重一大”事情的决策上,他从不一人说了算,有什么新的决策,新的想法打算以及涉及“三重一大”方面的事情,都坚持先与相关班子成员进行小范围的商量,待达到共识后,再召开领导班子会议,广泛听取大家的意见,集体研究决定,实行中随时接受大家的监督和检查。

他去年7月份接任项目经理时,也正是施工最繁忙的时节,特别是几个重难点工点因外界因素的干扰造成工期滞后,对架梁通道的畅通带来直接的影响,不解决这些施工难题,架梁机无法推进,工程进度和工期都会受到影响。为此,他及时主持召开部门负责人以上干部会议,研究决定相关工点马上增加机械设备和人员,成立督导小组,班子成员每人负责一个重难工点,他本人既包保一个难度最大的工点,还抽空到其他工点进行检查和协调,并不失时机地开展为期三个月的“抓重难工点节点工期、保架梁通道顺利推进”的劳动竞赛活动,经过克服各种困难和大家的共同努力,清除了架梁通道的障碍,保证了架梁施工一路畅通,并于今年10月21日下午15点28分最后一片25米长的箱梁平稳落在墨尔本中桥上,标志着标段全部箱梁安全顺利架设完毕,成为全线10个路面标段第二个完成架梁任务的施工单位。

进行隧道回弹检查

紧接着,根据业主对整个深圳外环高速公路项目工期的调整,明确规定了今年6月份主线必须贯通、8月30日前完成主体工程量、年底全线达到通车标准的一系列方案。对于这些硬性指标,王宝财不敢有半点的马虎和大意,要是自己一个标段出现的工期滞后而拖了全线的后腿,板子虽然打在自己身上,失去的却是二十三局的信誉。

每个阶段新的节点工期计划下来后,他首先是召开班子会议集体研究,商量对策和制定办法,有针对性地采取积极有效的措施,想方设法的克难攻坚,科学合理的配置资源,周密细致的安排计划,全力以赴的投入会战。他任职一年多来,不仅没有出现任何安全质量事故,而且各项节点工期都始终按照计划顺利推进,无论是业主每个季度的综合考核,还是半年的信用评价,或是深圳市安监站的不定期检查,都受到好评,排名始终保持前三名,并多次名列前茅。经过一年实践的验证,一些过去担心王宝财是否有能力胜任经理职务、干好后续工作的企业和业主的领导们也都放下了心,对他的工作能力也都给予了认可和肯定。

在确保安全质量和工程进度以及节点工期的同时,他还十分注重抓好现场管理和文明施工,从打造精品工程和亮点工程着手,他先后协作、参与和引导的红花岭隧道采用毛竹片光面爆破法施工、黄竹坑一号大桥研究自制能整体吊装,周转的“之”字型整体爬梯脚手架、光洁度较高的钢模板和自动喷淋养护系统预制梁、大桥高空作业可移动式支架安全防坠网和高边坡安全防护施工作业方法与步骤等都成为全线的亮点,业主和监理单位采取不同形式,组织其他标段的项目主要管理人员和相关技术主管到现场进行观摩、学习和借鉴。(张资兴)


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